如果你在公司内部建立了完整的与战略相匹配的目标和责任机制，也就是我们通常所说的管理体系，但是员工没有对战略执行的意愿，你那伟大的战略同样不能取得良好的执行，

因此“愿力”是公司战略执行的第三个重要构成要素。所谓“愿力”是指员工是否愿意主动积极做事，作为企业的较高领导要擅长激发员工去主动而不是被动的完成自己的目标，只有员工有主动性，他才能主动思考工作中存在的问题，才能不断改进与提高。

构建员工的“愿力”是一个系统的工作。我们需要记住“薪酬留人、感情留人、事业留人”这十二个字，这是构建员工“愿力”的主要思想。

首先员工的利益是否和企业的利益捆绑在一起，除了传统的薪酬福利之外，我们需要构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制-

其次除了解决“利益问题”外，精神层面的激励也是我们不容忽视的，我们需要通过企业战略理念和企业文化的打造，把员工从“打工心态”提升到“事业心态”。当然企业适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制也将提升员工工作的愿力。 伟瀚咨询定位为“中国泛地产战略执行**”。顺德区行业内有名的房地产管理咨询企业

对于***个问题，“你所在的公司，接触过管理咨询吗？”，反馈者人数为137人，其中112人表示接触过听说过管理咨询，25人表示不太清楚,也就是说本次的房地产管理咨询接触率超过80%，比例比我想象的高，但这也有反馈者分布不均的因素在内吧。在本人沟通的过程中发现两个有趣的现象：***是泛咨询与管理咨询分不清，第二是管理咨询品牌集中度很高。对于***点，我想有必要解释一下所谓的管理咨询。引用百度百科：管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为**的第四代管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。对于目前通用行业的管理咨询，一般提起，就会说到MCK，BCG，ATK，MONITOR等等。门槛高，重教育背景。业务偏向纯管理咨询和战略。当然也说法说MCK也在打造自己的IT团队。顺德区行业内有名的房地产管理咨询企业基于公司年度经营计划与部门/岗位职责，找到各部门、岗位的KPI，进而形成公司KPI词典。

房地产咨询顾问就是围绕房地产估价形成的咨询业务，旨在为用户提供更加专业、更具针对性的综合服务。需要提供法律、政策相关的专业咨询，也需要向用户提供市场资讯及对应政策。房地产咨询顾问业务是随时代发展的、与时俱进的全新业务模式，更是推动整个房地产行业不断创新进步的关键，而且在激烈的市场竞争下，咨询顾问服务将成为房地产估价机构竞争力的重要体现，促使革新技术，创新业务模式，提高服务水准，为行业发展创造巨大推动力。

伟瀚咨询合伙人从2000年开始从事管理咨询，决策者们接触了大量的成长型企业，发现了一个很有意思的现象：很多老板都非常有梦想，企业经过多年的发展，也积累了很好的基础，但是他们的企业发展却陷入了停滞增长的状态，几年之间的业绩一直忽上忽下，很不稳定。

老板年年提出了目标，可是到了年底，总是实现不了，甚至出现*完成50%-60%的水平，老板也很无奈，每次提出的目标，所有人都认为不靠谱，后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务，比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等，或者干脆下定决心引入的职业经理人，但收效寥寥，大家都觉得企业是没法改变的，说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来，那么出现这种情况的原因到底是什么呢？为何老板的想法无法变成现实呢？经过多年对1000多家管理咨询的客户跟踪与总结，也结合伟瀚咨询合伙人在企业多年的高管实战经验，我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保战略执行落地。确保***产出。 战略执行的首要要素是公司目标。公司目标的来源应该来自于企业的战略。

房地产管理咨询，是以房地产企业为服务对象的管理咨询，内容涵盖房地产价值链的各项内容。例如伟汉咨询，作为**的房地产管理咨询机构，其提供的管理咨询服务：战略规划、组织管控、流程体系、薪酬绩效及各类专项咨询。能够有效帮助企业树立正确的价值观，为企业输出规划性的方案，让企业凝聚到一起，更加士气勃发，员工积极参与工作。

房地产管理咨询，是以房地产企业为服务对象的管理咨询，内容涵盖房地产价值链的各项内容。例如伟汉咨询，作为**的房地产管理咨询机构，其提供的管理咨询服务：战略规划、组织管控、流程体系、薪酬绩效及各类专项咨询。 曾为万科地产、中海地产、华润置地、中国铁建、兴发铝业、美的集团等大企业提供管理咨询服务。南京专业的房地产管理咨询平台

组织管控体系设计的六步法和组织管控设计的五大原则。顺德区行业内有名的房地产管理咨询企业

第2个问题：哪些岗位需要对外招聘呢？组织架构中很多岗位缺失，我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？比如招聘设计总监，我该如何给他定薪？所以需要你们在这个阶段给我出一版简单可执行的薪酬方案。客户提出的问题确实是这个企业目前遇到的实际管理问题，作为一个强调方案落地的咨询公司，解决这些问题是我们义不容辞的责任。围绕组织架构落地我们做了四件事。一是对现有员工进行管理素质测评与胜任能力测试，大致评价**员工的能力水平。二是按照组织架构确定公司总部和项目公司的人员编制，把现有员工套入新的部门和岗位职级中去，统计出出人员需求，并按紧急程度排序。三是进行公开竞聘，现有部门经理都编入经理级，空出总监级岗位进行公开竞聘；有些员工对自己编入岗位或职级不满意，也可以对其他岗位和职级进行公开竞聘。我们根据当地市场的薪资调查，很快出了一版《岗位薪资薪档表》，在这个表里面规定每个部门每个岗位薪酬宽带以及固定工资和浮动工资比例，符合快速发展公司的“拿来就能用”的特点。顺德区行业内有名的房地产管理咨询企业

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。伟瀚咨询是广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司的主营品牌，是专业的文化艺术咨询服务;策划创意服务;企业形象策划服务;投资咨询服务;商品信息咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;教育咨询服务;企业管理咨询服务;信息技术咨询服务;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）公司，拥有自己**的技术体系。公司不仅*提供专业的文化艺术咨询服务;策划创意服务;企业形象策划服务;投资咨询服务;商品信息咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;教育咨询服务;企业管理咨询服务;信息技术咨询服务;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外），同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控，从而使公司不断发展壮大。